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12月25日第七工程公司组织召开十仲春安全出产例会。分公司班子成员、各科室掌管人、各项目掌管人参与会议，由出产经理杨春亮掌管主持会议。

会议宣贯了“集团公司风险隐患大排查大整治集中行动部署垂危视频会议”心灵，对各项目进行安全查抄部署铺排。各项目掌管人对项目工程进度、疫情防控工作进行汇报总结。宣贯了集团公司12月安全出产会及出产调度会有关会议内容及心灵，并从四个方面进行了部署，一是各项目尽快领会集团文件心灵，对会议心灵进行钻研落实。二要做好年底前的出产安全工作，各项目经理把担子压实。三各项目要严格落实防疫防控措施，加大排查力度，严格执杏装两码一纪录”查问工作。

王国强经理对近期安全出产工作进行铺排：一是对所有上传合同有关部门掌管人务必当真审阅，出现问题将端庄追责问责。二是项目所有大型机械停报要有书面文件，严禁口头和谈。三是应收账款结算问题由成本核算科牵头，协同安全出产科、市场经营科共同出具对应规划。他暗示，年底工作繁沉，各部门需群策群力，共同默契，共同实现公司指标，推进未来发展。

马国斌书记要求各科室各项目人员要加强自我防护治理，做好防疫物资储蓄，落实好疫情防控措施，尽量做到无必要不表出；加强安全和消防自检自纠，强化整改落实。

为落实集团公司安全风险隐患大排查大整治集中行动规划，由出产经理杨春亮带班对乌海德业居花圃西区项目及沁源党校项目进行全面安全隐患大查抄。对施工现场、生涯区、宿舍区进行安全隐患排查；督促各项目造订歇工期间值班打算，铺排治理人员值班值守，确保安全无变乱。