当前 ，构筑行业的逻辑在沉塑。单打独斗已成从前 ，生态共赢才是未来。近日 ，建投集团提出“激活‘桥头堡’ ，为高质量发展注入前沿动能” ，为下一阶段工作指了然方向：谁在区域扎得深、在一线打得赢 ，谁就能在强烈的市场变局中抢占先机。
战术行动落地 ，有赖于每一处坚实的前沿阵地；集团公司发展高度 ，系于每一座“桥头堡”的根基深度。我们不仅要承接战术 ，更要因地造宜 ，让每一个扎根一线的单元都成为能兵戈、打胜仗的“增长引擎”。
集团公司的经营疆域中 ，“桥头堡”不是冷冰冰的机构 ，而是我们融入区域、链接同伴、服务客户的鲜活力量。
近年来 ，集团公司聚焦高速公路建设领域 ，设立山西洪大高速公路治理有限公司、沉庆丰湖高速公路有限公司 ，一头扎进本地的产业需要与发展脉络 ，将专业优势转化为服务区域发展的现实效力。他们不是“插个旗子就撤” ，而是真正扎下根的“属地军” ，懂本地政策、通本地情面、担任地责任。同时 ，集团公司在华北、华东、华钟注华南、西南等都设立了区域分部 ，在全国领域内持续美满网格化布局。每一个项目部、每一个SPV公司 ，都是我们向市场递出的“品牌窗口”。工程干得好不好 ，现场就是答案；与同伴沟通顺不顺 ，口碑就是未来。
这些“毛细血管”与“神经末梢” ，组成了集团公司最真实、最活跃的市场网络。
“桥头堡”不是用来守的 ，而是用来攻的。每一个区域公司、每一个项目部 ，都要早年沿据点成长为增长引擎。我们必须 ，对内苦练内功 ，死磕三大主题竞争力 ，把成本节造、科技创新、市场启发作为立身之本 ，不依赖、不等靠 ，要做开源拓土的“急前锋”；对表打开格局 ，强化六大思想 ，设置战术思想、客户思想、生态链思想等 ，不局限于做项目“施工队” ，而要着眼于做区域发展的“合资人”；打造“狼性团队” ，对峙指标导向 ，破除思想惰性 ，维持嗅觉敏感 ，精准捉拿市场机缘 ，将“桥头堡”的势能转化为实切其实的业绩增长和市场份额的持续扩大。
以现场赢市场 ，让每一个项目都成为集团公司金字牌号！集团公司承建的古交全民健身中心项目 ，作为古交市当局沉点民生工程 ，较甲方要求时限提前7天实现主体结构封顶 ，项目竣工日期较合同工期提前9个月；呼和浩特市城区棚户区刷新东兴装璜城地块项目 ，惠及千余户家庭 ，独创的“可移动组合式天幕及其施工步骤”荣获工程建设行业高推广价值专利大赛二等奖。每一个提前交付的节点 ，每一项技术创新的突破 ，都是主作为为、积极闯路子的有力证明 ，激励着更多基层单元以实干创实绩 ，以担任促发展 ，在市场竞争的海潮中勇立潮头。
各基层单元是集团公司战术落地的中坚力量 ，离市场最近、离客户最近、离问题最近。
要扎下根 ，不甘做“过客”。属地化不是挂在墙上的标语 ，而是要深度参加处所城市规划、沉大基建、民生工程 ，成为处所当局“靠得住、信得过”的硬行列。2025年11月 ，集团公司与晋中市太谷区签署战术合作框架和谈 ，就深入战术合作、推动具体项目落地发展深刻互换；2025年10月 ，集团公司赴定襄县发展洽谈 ，提出“深度融入定襄县发展大局 ，为定襄县打造山西中部城市群北引擎贡献‘五建力量’”。从省内各地市的深耕 ，到省表沉点区域的拓展 ，这样的属地化实际在每一个基层单元中落地生根。
要敢作为 ，不死等指令。听得见炮声的人 ，就要敢呼叫炮火 ，在集团公司授权领域内 ，斗胆决策、急剧响应、敢于调动。集团公司下设土建分公司 ，涵盖市政、钢结构、地基、机电装置、装璜、古建等专业公司 ，同时占有山西建投（晋中）建设发展有限公司、五辰发展、五舟劳务等子公司和设计院 ，形成了档次明显、专业齐全的一线作战系统 ，各基层单元既各守一域 ，又协同联动。因而 ，各单元要强化协赞成识 ，摒弃单打独斗 ，自动与兄弟单元、合作同伴联动 ，整合伙源、叠加能力 ，打造区域作战的“集团军”。
让一线冲锋陷阵 ，两级机关必须当好倔强的“后方指挥部”。
在“授好权”上 ，集团公司已进一步将项目决策、资源配置等关键权限有序下沉 ，赐与各区域公司、SPV项目公司市场拓展等环节更大自主空间 ，真正让“听得见炮声的人”急剧响应、果断决策；在“明导向”上 ，对在区域市场启发中阐发凸起的团队赐与专项嘉奖 ，沉奖有大局观、有协同贡献的标杆单元 ，让“吸引资源 促成协同”的导向深刻人心；在“搭好台”上 ，两级机关正充分阐扬资质、资金、技术、高层对接上的平台优势 ，推动资质共享、业绩互认、资金两全等机造落地 ，让资源在系统内高效流动、整合利用；在“强赋能”上 ，集团总部强化服务意识 ，自动为一线“穿针引线”、排忧解难 ，积极协助基层单元解决市场准入、资质登记、资金周转等现实难题 ，切实买通服务基层的“最后一公里”。
基实则大厦稳 ，同心则行致远。山西五建集团将以“桥头堡”的坚实支持集团公司发展的高度 ，以“同心圆”的合力启发合作共赢的宽度 ，共同为建投集团高质量发展贡献五建力量！
