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4月20日，集团公司组织召开第五次项目进度履约推动会，副总经理、安全总监史智强出席会议并做工作铺排
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会上，云州区现代农业产业示范区基础设施建设PPP项目、忻州城东路网项目、河北省忻州监狱迁建工程对项目目前形象进度、年里面程碑节点、项目身分组织、指标打算与现实对比、存在问题及上期进度履约会铺排有关工作实现情况进行了汇报，有关部门给出科学合理的建议
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会议对下一阶段项目进度管控、风险防备、沉点攻坚等工作进行系统部署，以务推广动推动项目建设提质、提速、提效
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会议指出，项目履约是企业高质量发展的主题抓手，必须以严尺度、硬行动抓实进度治理
。要着力提升会议实效，转变会议模式，多深刻项目一线召开现场会，切实把问题解决在现场
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会议要求，一要依照项目逾期、即将到期、月度查核等分歧情景，执行分批分类调度，精准把握各项目工期推动情况，动态跟踪节点指标实现情况，不休强化工期风险预判，提升超期预警能力，确保问题早发现、早措置、早解决
。二要聚焦沉点难点工作，集中力量压降落成未竣工、；航嚼嘞钅空急，梳理项目症结，明确责任辅导、责任部门及具体责任人，签定责任状，形成关环治理
。对因建设单元原因导致无法推动的项目，实时按法式移交措置；对逾期滞后项目，全数纳入沉点监控治理系统，加大督导频次，倒逼责任落实
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机关有关部门、基层单元经理等30余人参与本次会议
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